MBO мотивирует рабочую силу организации, устанавливая для каждого уровня руководства, а зачастую и для прочих уровней организации конкретные цели, которые могут быть достигнуты в течение определенно-го периода времени. Цели совместно вырабатываются подчиненными и их начальниками. Эффективность периодически оценивается в соответствии с избранными целями. Австрийский гуру менеджмента Питер Друкер в книге «The Practice of Management («Практика менеджмента») утверждает, что управление на основе поставленных целей — наилучший способ делегирования полномочий в крупной организации.
| Kepner—Tregoe. Модель Кепнера—Трего | Management by wandering around, MBWA. «Хождение в народ» |