Сценарии будущего и новые бизнес-модели

	Разработайте несколько сценариев будущего, опираясь на два или более основных фактора

	Опишите каждый сценарий с помощью истории, включающей главные элементы сценария

	Семинар. Разработайте для каждого сценария одну или несколько подходящих бизнес-моделей

Цель составления сценариев, которые помогают придумать инновационные бизнес-модели, — подготовиться к будущим переменам. Этот процесс связан с принятием важных решений, так как его участникам придется представить себя в конкретной ситуации в будущем, построенной на точных (хотя и предполагаемых) фактах.

Описывая свои варианты бизнес-моделей, участники должны четко обосновать свой выбор в контексте данного сценария. Сценарии нужно составить до того, как начнется семинар по бизнес-моделированию. Проработанность деталей и способ представления сценариев могут быть разными в зависимости от вашего бюджета. Не забывайте, что созданные вами сценарии могут пригодиться и для каких-то других целей. Даже простой сценарий помогает подхлестнуть творческое воображение и «перенести» участников в будущее. В идеале для проведения продуктивного семинара по бизнес-моделированию надо иметь 2-4 сценария, построенных на основе двух или более критериев. Каждый сценарий должен иметь свое название и быть представлен в виде краткого рассказа, включающего важнейшие элементы.

Начните семинар с предложения рассмотреть сценарии, а затем составить для каждого подходящие бизнес-модели.

Если ваша цель — добиться максимального осознания участниками потенциальных вариантов будущего развития событий, можно не разбивать их на группы, а предложить всем вместе разработать бизнес-модели для каждого из сценариев. Если вас интересует получение разнообразных бизнес-моделей будущего, разбейте участников на группы, которые одновременно будут искать решения для каждого сценария.