В табл. 12 в качестве критериев приведено число случаев брака и издержки на один случай для ряда подразделений предприятия. В отдельной колонке путем умножения вычисляются общие издержки по подразделениям. В следующей колонке они представлены в процентах от суммы по всем подразделениям. Далее результат ранжируется.

Затем отбираются те подразделения, по вине которых происходит 75 – 80 % всех потерь. Им присваивается приоритет А. Вторая группа подразделений, на которую приходится 15 – 20 % всех потерь, получает приоритет В. Остальные подразделения, которые дают около 5 % всех потерь, получают приоритет С. Далее может быть введен усиленный контроль над подразделениями группы А или может быть выполнен дополнительный анализ причин повышенного брака.

Таблица 12. ABC-анализ

Отдел	(1) Число ошибок	(2) Издержки на одну ошибку	(3) Суммарные издержки	(4) В % от общей суммы	(5) Ранг	Приоритет
1	37	4,0	148	9,9	4	A
2	12	6,5	78	5,2	7	B
3	5	23,2	116	7,7	6	B
4	23	2,0	46	3,1	8	B
5	16	1,5	24	1,6	10	C
6	2	4,5	9	0,6	11	C
7	18	19,0	342	22,8	2	A
8	14	25,5	357	23,8	1	A
9	9	16,0	144	9,6	5	A
10	9	3,0	27	1,8	9	C
11	19	11,0	209	13,9	3	A
Общая сумма			1500

Для большей наглядности список можно перестроить в соответствии с последовательностью рангов (табл. 13), где дополнительно в колонке 6 представлены накопленные потери (в %).

Таблица 13. ABC-анализ (с накопленным рангом)

Отдел	(1) Число ошибок	(2) Издержки на одну ошибку	(3) Суммарные издержки	(4) В % от общей суммы	(5) Ранг	(6) Накопленное значение издержек,%	Приоритет
8	14	25,5	357	23,8	1	23,8	A
7	18	19,0	342	22,8	2	46,6	A
11	19	11,0	209	13,9	3	60,5	A
1	37	4,0	148	9,9	4	70,4	A
9	9	16,0	144	9,6	5	80,0	A
3	5	23,2	116	7,7	6	87,7	B
2	12	6,5	78	5,2	7	92,9	B
4	23	2,0	46	3,1	8	96,0	B
10	9	3,0	27	1,8	9	97,8	C
5	16	1,5	24	1,6	10	99,4	C
6	2	4,5	9	0,6	11	100	C
Общая сумма			1500