С помощью четырех названных функций можно кратко описать множество явлений. Применительно к стилям управления мы получим сокращенные обозначения, которые позволяют определить «стиль» через комбинацию успешно осуществляемых функций. Если эта комбинация известна, стиль предсказуем. Большинство людей довольствуются успешным выполнением одной-двух функций, на которые они полагаются, выстраивая свою линию поведения.
Хотя никому не дано достичь совершенства во всех четырех функциях, хороший сотрудник должен владеть хотя бы самыми элементарными навыками выполнения каждой из них.
Характеризуя базовый стиль управления, можно отметить превалирующие и недостающие функции. К примеру, человек превосходно справляется с производством (Р) и достаточно компетентен в отношении прочих функций. Обозначим такой стиль управления «кодом» (Paei) — прописная «Р» говорит о том, что функция выполняется блестяще, а строчные «а», «е», «i» показывают, что эти функции выполняются удовлетворительно.
Другой человек может оказаться отличным организатором — (pAei), третий (paEi) чувствует перспективные тенденции, а четвертый (paeI) умеет создавать мотивацию. Это говорит о том, что отдельный сотрудник в большинстве случаев проявляет себя либо как производитель (Р), либо как администратор (А), либо как предприниматель (Е), либо как интегратор (I).
Любой вариант сочетания функций (PAEI) с учетом эффективности их выполнения представляет собой отдельный стиль управления, и подобных комбинаций не меньше, чем людей на земле. (РА—) — надсмотрщик, (paEI) — государственный деятель и т.д.
| Какие есть функции менеджмента и для чего они нужны | Как определить неправильный менеджмент и каковы его проявления |