Каждому человеку, выполняющему четыре основные функции менеджмента, присущи сильные и слабые стороны. Кто бы ни решал управленческую задачу, способность к выполнению отдельных (PAEI)-функций может быть нереализованной, вытесненной, затухающей или попросту неразвитой изначально.
Чтобы упростить сравнение надлежащего и неправильного управленческого поведения, можно описать пять крайних проявлений неправильного менеджмента. Зачем? Различие между нормальным человеком и тем, кто страдает патологическими отклонениями, — всего лишь вопрос меры. Изучая ненормальное поведение с выраженными отклонениями, вы учитесь понимать, что есть норма.
Вместо того чтобы смотреть, что произойдет, если одна из функций не выполняется, надо задать вопрос, что будет, если одна из функций выполняется в отсутствие прочих.
Типажи, о которых пойдет речь, это:
Герой-одиночка, (Р—-);
Бюрократ, (-А—);
Поджигатель, (—Е-);
Горячий сторонник, (—-I) и
Мертвый пень, (——).
Все это люди, которые способны выполнять не более одной из четырех основных функций менеджмента. Речь идет либо о производстве результатов, (Р), либо об администрировании, (А), либо о предпринимательстве, (Е), либо об интеграции, (I), либо о полной неспособности реализовать хотя бы одну из данных функций.
Умение узнавать эти типажи помогает «исцелиться» от неправильного менеджмента.
Кроме того, оно позволяет анализировать рядовые и нетипичные проблемы в организации, разрешать конфликты и оценивать успешность работы команды.
| Какие существуют стили успешного менеджмента и как они обозначаются | Как определить Героя-одиночку (Р---) |