Сущность и задачи антикризисного управления

В общем понимании управлять — значит принимать решения, давать обязательные для выполнения указания, контролировать их выполнение. Управление в социально-экономических системах является функцией системы, так как без управления такие системы не могут существовать.

Эта функция:

• обеспечивает сохранение структуры системы;
• поддерживает режимы деятельности и процессы в системе;
• обеспечивает реализацию программ, планов деятельности.

Антикризисное управление проводится в предвидении возможного кризиса, а также в условиях кризиса и должно обеспечить антикризисное развитие организации (социально-экономической системы).

Цели и задачи антикризисного управления:

• Предвидение кризиса и адекватная (в соответствии со степенью угрозы) подготовка к нему.
• Воспрепятствование опасным факторам кризиса.
• Управление динамикой развития кризиса (ускорить, замедлить, смягчить, усилить).
• Обеспечение жизнедеятельности организации в кризисном стоянии.
• Ослабление негативных последствий кризиса.
• Использование факторов и последствий кризиса для развития организации.

Как и в любом другом виде управления, в антикризисном управлении существуют объекты и субъекты управления.

К социально-экономическим системам — объектам антикризисного управления — относятся организации, предприятия и региональные экономические структуры: муниципальные образования и субъекты федередерации. Возможность проведения антикризисных мероприятий в отношении региональных структур предусмотрена, например, бюджетным законодательством.

Субъектами антикризисного управления выступают собственники, менеджеры предприятий и организаций, государственные органы власти и управления, кредиторы, кризис-менеджеры (в судебных процедурах банкротства — арбитражные управляющие).

Проблематика антикризисного управления очень широка и разнообразна. Проблемы, решаемые в рамках антикризисного управления, классифицируются следующим образом.

По стадии развития кризиса:

• распознавание кризисной ситуации;
• предотвращение кризиса;
• обеспечение жизнедеятельности в кризисной ситуации;
• обеспечение выхода из кризиса;
• ликвидация последствий кризиса.

По направлениям применяемых антикризисных мер:

• методологические;
• финансово-экономические;
• организационные;
• правовые;
• социально-психологические;
• конфликтологические.

По технологиям управления:

• поиск информации (обеспечение ее достоверности);
• разработка вариантов и моделей поведения организации на случай кризиса;
• анализ и оценка кризисной ситуации (тип. глубина, последствия);
• разработка антикризисных управленческих решений.

По применяемому инструментарию:

• маркетинг (в условиях неопределенности и ограниченности ресурсов);
• санация или реструктуризация кризисной организации;
• антикризисная инвестиционная, инновационная политика;
• селекция (отбор) персонала;
• управление конфликтами.