Содержание

Английское название

MN1403 — Crisis management.

Код курса

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: код MN1403 — “Антикризисное управление”

О курсе

Курс знакомит слушателя с понятием “кризиса” в предпринимательских структурах, институтом банкротства в РФ и особенностями менеджмента в кризисных ситуациях: от финансового оздоровления до ликвидации бизнеса.

Описание

Курс рассматривает природу и закономерности возникновения и развития экономических кризисов, их возможные последствия; знакомит слушателей с процедурой банкротства, проводимого в соответствии с российским законодательством, роли и задачах работы антикризисных управляющих, методиками оценки вероятности банкротства; рассказывает о разработке антикризисной стратегии, методах финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий; демонстрирует возможности инструментов антикризисного менеджмента: оценочную, инвестиционную, маркетинговую деятельность и управление конфликтами.

Требования

Курс предполагает, что к началу изучения вы завершили работу над такими дисциплинами программы подготовки бакалавров бизнес-информатики как: Бухгалтерский и управленческий учет, Менеджмент, Бизнес-планирование.

Польза

Изучив курс, студент будет в состоянии оценить вероятность банкротства конкретного предприятия, составить перечень рекомендаций и разработать конкретные меры для ликвидации кризисной ситуации и финансового оздоровления бизнеса.

Цели и намерения

Задача этого курса — дать обучаемому представление об антикризисном управлении, познакомить его с инструментарием антикризисного менеджмента и методами финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий.

Условия завершения и оценка

Электронный недифференцированный зачет.

Для получения оценки «зачтено» Вам необходимо выполнить все обязательные тестовые задания, вынесенные на зачет.

Результаты обучения

После обучения студенту следует быть способным к:

• пониманию целей и задач антикризисного управления;
• ориентации в вопросах государственного регулирования в сфере антикризисног управления;
• диагностике экономических кризисов в предпринимательских структурах; знанию методик оценки вероятности банкротства;
• разработке антикризисной стратегии развития предприятия (бизнеса);
• пониманию, подготовке и проведению необходимых расчетов в сфере финансового планирования неплатежеспособной организации;
• знанию методов финансового оздоровления неплатежеспособных предприятий и умению их применить на практике;
• владению и инструментарием антикризисного управления.

Результат с точки зрения государственного стандарта РФ

Изучив курс, студент будет способен:

• к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства;
• критически оценивать свои достоинства и недостатки, наметить пути и выбрать средства развития достоинств и устранения недостатков;
• к осознанию социальной значимости своей будущей профессии, обладать высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности;
• осознавать сущность и значение информации в развитии современного общества; владеть основными методами, способами и средствами получения, хранения, переработки информации;
• иметь навыки работы с компьютером как средством управления информацией, способен работать с информацией в глобальных компьютерных сетях;
• владеть одним из иностранных языков на уровне не ниже разговорного;
• знать теоретические основы и закономерности функционирования рыночной экономики;
• применять понятийный и категориальный аппарат в профессиональной деятельности.

Используемые образовательные технологии

Технология дистанционного обучения, технология объяснительно-иллюстративного обучения, технология развивающего обучения, технология проблемного обучения, технология информационного обучения, технология организации самостоятельной работы, технология развития критического мышления, технология постановки цели, технология концентрированного обучения.

Общая трудоемкость в ЗЕТ или ETCS

144 часа (4 ЗЕТ)

Рекомендованная литература и информационные источники

1. Антикризисное управление / Под ред. И. Ларионова.- М.: Дашков и Ко, 2012. – 380 с.
2. Наталья Круглова. Антикризисное управление.- М.:КноРус, 2013. - 400 с.
3. Николай Кожевников, Евгений Борисов, Алиса Зубкова и др. Антикризисное управление.- М.: Издательство: Academia, 2010.
4. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А. Александрова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 544 с.
5. Бабушкина Е. А, Антикризисное управление. Конспект лекций /Е.А. Бабушкина.- М.: Эксмо, 2008 . – 160 с.
6. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие/К.В. Балдин. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2011. – 316 с.
7. Орехов В.И. Антикризисное управление: Учебник (ГРИФ) / В.И. Орехов, К.В. Балдин. – М.: ИНФРА-ИНЖЕНЕРИЯ, 2009. – 544 с.
8. Евграфова И.Ю. Антикризисное управление. Шпаргалка /И. Ю. Евграфова, Е. О. Красникова. – М.: Изд-во БЕК, 2010. – 54 с.
9. Антикризисный менеджмент / Под ред. А. Грязновой. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 368 с.
10. Жарковская Е.П. Антикризисное управление /Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский.- М.: Омега – Л,2011.- 358 с.
11. Родионова Н.В. Антикризисный менеджмент / Н.В. Родионова.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 680 с.
12. Балашов А.П. Антикризисное управление / А.П. Балашов.- Новосибирск, 2010. – 346 с.