Материал предоставлен https://it.rfei.ru

Признаки продуктивизма организационной структуры?

8 лет назад
  • увеличивается сложность работы сотрудника, а следовательно, растет стресс
  • ослабление горизонтальных связей
  • затруднено проведение контроля «сверху»
  • замкнутость людей в рамках своего отдела
  • дублирование работ и неоправданный рост численности персонала
  • руководитель вместо стратегических задач занимается текущими вопросами всех отделов

Я отметил все кроме № 6 ?

Перечитал несколько раз и в интернете,но не получается?

8 лет назад

Добрый день, Алексей.

Признаков “продуктивизма” в этом вопросе всего 3, все они перечислены в разделе Функциональная департаментализация. Читаем внимательно:

Вместо функционализма появляется другая болезнь — «продуктивизм», или противопоставление целей продукта общим организационным целям. Развитие продуктовой иерархии ведет к дублированию в работе и соответствующему увеличению численности персонала, а также к неэффективному использованию ресурсов. В результате этого растут расходы на содержание дополнительных служб.

Рост организации и автономизация ее частей затрудняют проведение контроля сверху. Развитие диверсификации увеличивает множественность ролей, выполняемых работником в организации, а следовательно, может приводить к увеличению стресса, вызываемого работой...

Остальные проблемы, перечисленные в вариантах ответа — это харакетриные черты “функционализма”.

С ув., Виктория

Ваш комментарий

Комментирование доступно только для авторизованных пользователей.