Содержание

Проектирование работы в организации

Проектирование организации

Этот модуль не является обязательным для завершения учебного курса.

Типы организаций и их структуры

Планирование изменений и оценка текущего состояния организации

Управление организационными изменениями

Этот модуль не является обязательным для завершения учебного курса.

Обязательная оценка курса

Английское название

NT1102 — Enterprise Architecture.

Код курса

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: код NT1102 — “Организационный дизайн”

О курсе

Этот курс позволяет получить представление об организационной структуре предприятия (организационном дизайне): от проектирования конкретной работы, рабочего места до создания организации в целом. В курсе рассмотрены существующие модели современных организаций, подходы к их проектированию и перепроектированию.

Описание

Курс разбит на три основных блока, посвященных вопросам проектирования организации, типологии организаций и их структур и внесению изменений в организационный дизайн. Каждый из блоков содержит материалы для самоконтроля и краткие выводы по изученному материалу. Изучение курса может быть полезно для студентов, обучающихся на бизнес-направлениях подготовки бакалавриата, или лиц, желающих получить практические навыки в организации собственного бизнеса.

Требования

Курс не предусматривает специальных требований к началу изучения. Основные понятия, используемые в курсе, рассматриваются непосредственно в материале. Специальные математические знания не требуются.

Польза

Материал курса подробно освещает вопросы организационного дизайна, постепенно подготавливая слушателя к последующим дисциплинам, например, к “Проектированию IT-структуры предприятия”. Курс предоставляет массу информации для повышения общей эрудиции, может быть полезен для понимания основ функционирования современных предприятий и организаций. Кроме того, курс знакомит со специфической терминологией менеджмента, что позволит слушателю пополнить общий управленческий лексикон, даст возможность говорить с топ-менеджментом организации на “его языке”.

Цели и намерения

Предоставление слушателю инструмента для проектирования и перепроектирования организационной структуры, понимания основ и принципов построения современных организаций; знакомство с терминологией менеджмента, повышение общей эрудиции.

Условия завершения и оценка

Электронный экзамен.

Для успешного завершения дисциплины с оценкой “удовлетворительно” необходимо верно выполнить все обязательные тестовые задания, что соответствует приблизительно 45% всех контрольных заданий курса;

с оценкой “хорошо” — 75% всех тестовых заданий дисциплины, включая полностью сданную обязательную часть;

с оценкой “отлично” — 100% тестовых заданий.

Результаты обучения

После обучения студенту следует быть способным к:

оценке факторов проектирования организации;
анализу элементов проектирования организации: специализации, департаментализации, кооперации, координации, централизации, распределения прав и ответственности и т.д.;
ориентированию в типах организационных структур: знаний их достоинств, недостатков, областей применения;
пониманию причин и целей организационных изменений;
проведению и постановке организационного диагноза;
выбору модели и методов внесения организационных изменений;
преодолению факторов сопротивления организационным изменениям, которые всегда имеют место.

Результат с точки зрения государственного стандарта РФ

Изучив курс, студент будет способен:

владеть культурой мышления;
к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке практической цели и выбору путей её достижения;
понимать и анализировать мировозренческие, социально и личностно значимые философские проблемы;
анализировать социально значимые проблемы и процессы, происходящие в обществе, и прогнозировать возможное их развитие в будущем;
к отвественному и целеустремлённому решению поставленных задач во взаимодействии с обществом, коллективом, партнёрами;
находить организационно-управленческие решения и нести за это ответственность;
к саморазвитию и повышению своей квалификации и мастерства;
критически оценивать достоинства и недостатки, наметить пути и выбрать средства развития достоинств и устранения недостатков;
осознать социальную значимость своей будущей профессии, обладать высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности;
к организованному подходу к освоению и приобретению новых навыков и компетенций;
обладать навыками публичной и научной речи;
к аналитической деятельности;
проводить анализ архитектуры предприятия;
знать основные принципы и методики описания и разработки орагнизационной структуры предприятия.

Используемые образовательные технологии

Технология дистанционного обучения, технология объяснительно-иллюстративного обучения, технология развивающего обучения, технология проблемного обучения, технология информационного обучения, технология организации самостоятельной работы, технология развития критического мышления, технология постановки цели, технология концентрированного обучения.

Общая трудоемкость в ЗЕТ или ETCS

3 единицы (около 108 часов)

NT1102: Архитектура предприятий